有关物流工作方案集合 7 篇 有关物流工作预备范文集合 7 篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，是时候抽出时间写写工作预备了。好的工作预备都具备一些什么特点呢？下面是我整理的物流工作预备 7 篇，仅供参考，期望能够关怀到大家。 物流工作预备 篇 1 回忆 XX 年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在 20xx 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以 中国名牌产品 称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习?机动车驾驶员平安教育辅导?、?岗位培训? 教材，使宽敞驾驶员宠爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让宽敞经销对驾驶员和部门多提贵重看法，还鼓舞部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位具体状况，先后制定了?小货车驾驶员管理制定?、?叉车司机管理规定?、?倒运车驾驶员管理规定?、?小货车轮班支配表?、?车辆零配件出入库流程?、?车辆轮胎更换申请单?，本部从全局利益动身，依据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩处，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建立：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员9 人，驾驶员 41 人，根本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作。逐步形成了 其层具体落实、中层监视指导、高层宏观把握 的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，确定改用质量牢靠，价格合理的 佳通 系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地把握驾驶员任凭更换轮胎和附带件。同时对零...
