有关绩效考核方案模板 5 篇 有关绩效考核方案模板 5 篇 为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先预备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面准备。方案要怎么制定呢？以下是我整理的绩效考核方案 5 篇，欢迎阅读与收藏。 绩效考核方案 篇 1 一、总体设计思路 〔一〕考核目的 关怀部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素养和个人绩效。 〔二〕适用范围 选购部及下属各仓库人员〔备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库〕 〔三〕考核指标及考核周期 针对选购部的工作性质，将选购部的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作能力进行考核。 考核周期分布表〔见附表 1〕 〔四〕绩效考核原则 1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透亮度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避开主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。 4、进展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断进展。 〔五〕绩效奖发放标准 1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必需与次月五号前评定结论，全额绩效奖为 300 元 2、全年考评分数由每月考核平均值构成。 〔六〕、考核关系 由财务部及相关部门组成考评小组对选购部进行考核 二、考核内容设计 〔一〕工作业绩指标〔总分 100 分〕 扣分细则 1、出勤考核：旷工一天扣除 100 分。 2、工作内容： 选购员和选购准备员管理： 从选购准时率、选购物资质量合格率、选购本钱把握、供应商信息管理、发票管理、ERP 数据录入、工作能力、工作看法等方面进行考核。 备品备件仓库管理：物品分类不清 2 分，错发物品扣 5-10 分〔视情节轻重〕。 因物品发放延误生产扣 10 分。 仓库物品丢失未准时上报造成公司损失扣 10-30 分。 仓库环境不干净扣 5 分。 仓管擅自离岗扣 5-10 分。 所收、入物品〔含退货入库〕数据每觉察一项错误扣除 5 分，短缺造成的损失另计。 所配、发物品每觉察一项错误，扣除 5 分。 库存数量即将到达安全库存量时未准时预警扣除 5 分保持仓库干净无异物，每觉察一次扣 2 分。 严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 2 分。 同事之间要相互关怀，每觉察一次不协作扣除 ...
