杜拉拉升职记观后感 800 字这是一部紧扣纯商业类型定位的片子，为我们带来的是一部轻松的都市爱情电影。里面的明星、笑料、悬念、省略、音乐以及幸福的结局，再加上冲击眼球的时尚感，看完后让人还是回味无穷的!下面是我为大家带来的杜拉拉升职记观后感，希望你们可以喜爱哦。杜拉拉升职记观后感 1 伴随着电影《杜拉拉升职记》在全国的热映，国人对企业 HR 管理领域的关注热度也不断升温。人力资源管理，也因为徐静蕾出神入化的演绎而在近期受到热捧，成为最理想的职业之一。剧中女主角杜拉拉从一个朴实的行政秘书，成长为一个专业干练的人力资源经理，职场变迁中经历的种种 HR 管理困惑与刁难似曾相识，你是否也曾为此疑惑和苦恼过，在人力资本论大行其道的今日，你需要用战略人力资源的眼光去审视这些职场难题。尽管人力资源理论的进展经历了由人事管理到人力资源管理到现在的新兴的人力资本管理，但各国进展情况不尽相同。在中国，企业经历了全球金融危机与《劳动法》的双重冲击，中国的企业越来越重视人力资本的管理。在人力资本管理里，人力资源管理者不单纯从事员工的人事资料的维护及员工工资的管理，应该是上升到配合公司战略的人力资源战略的管理，让企业处于可持续竞争的优势。所以战略型的人力资源管理是一个体系，是基于人力进展管理进行人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效评估。《杜拉拉升职记》故事虽是虚构，但在情节中处处体现出了战略型的人力资本管理理念及特征：始终坚持以人为本，实施战略管理。第一、以人为本的理念。当助理行政经理玫瑰在上海办装修最关键的时候借口以怀孕并有严重先兆流产需卧床三个月请假。这一方面是《劳动法》规定：女职工在孕期不得解除劳动合同，另一方面也是许多推崇人本管理公司所提倡的工作与生活的平衡。第二、人力资源实施战略的管理。首先公司以能力素养模型(也称“胜任力模型”)为员工规划与职业的进展，才使得杜拉拉从销售助理到行政主管最后升到人事行政经理。其次人力资源的规划与企业战略相关。当 DB 公司提出聚焦中国计划，那么人力资源的规划就要作为从短期快速招聘人员以支持企业的整体战略。当员工招聘来到公司，人力资源部门工作并未结果，而是要做好相关的培训，包括新员工的入职培训及以胜任力模型为导向的相关职业素养提高的培训。再次在薪酬福利方面，DB 公司有着完善的管理，从员工年度加薪，到员工的升职加薪以及按员工等级匹配的福利...
