*****有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0301发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称制造部经理直接上级生产副总部 门制造部直接下级装配车间主管、胜意车间主管、注塑车间主管、设备主管、统计员、生产调度、现场技术工程师下级人数7 人主要工作职责在分管副总经理的领导下全面主持制造部的各项管理工作工作内容1制度的拟订与执行1.1贯彻执行公司各项规章制度；1.2建立健全公司生产管理规章制度、业务流程，并监督执行；1.3拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。2生产方案制定2.1负责根据公司开展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产方案，报总经理批准后组织实施；2.2负责根据制造部年度生产方案及商务方案令和公司下达的月度生产方案，分解各车间、各班组的月度、周生产方案；2.3负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，组织召开生产调度会，对相关配合部门进行生产调度、协调、跟踪；3生产管理3.1掌握公司产量及生产进度，并定期组织汇总分析、报告，保证产品交期；3.2控制产品原材料消耗、物耗、能耗，协调现场生产，改良现场管理；3.3编制原、辅材料物资需求方案，审核或批准本部门零星物资采购需求方案；4生产质量管理4.1完善生产质量控制手段，不断提高产品质量合格率；4.2协助质量管理人员进行质量事故调查和处理；5生产技术管理5.1负责组织处理外协、**、装配和注塑的技术问题，并检查处理结果；5.2负责组织检查、监督工艺纪律执行、审理不合格品及进行工艺过程改良及失效分析；6生产平安管理6.1定期检查各项平安设施是否有效，及时维护；6.2检查使用人员能否正确、熟练使用平安设施，是否严格执行各项平安规程；7生产设备管理7.1负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报总经理批准；7.2督导对生产设备和模具的日常检查、保养及维修；7.3指导、参加设备事故应急处理，分析成因，总结改良；7.4审核设备的大、中修方案并组织实施；8生产信息管理8.1批阅生产统计报表；8.2审核生产工人工资；9部门管理9.1明确本部门人员岗位责任和业绩目标；9.2负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同开展；9.3编写部门工作方案和工作总结；9.4工作例会和工作协调。10积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。11完成领导交办的其他工作。权限1、对直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权；2、一般工人录用决策权，班组长及主管任免建议权；3、班组长及主管转正薪资、加...
