××市××印刷员工绩效考核标准〔第 1 版〕 审批：××××印刷管理咨询工程组编制2024 年 06 月 21 日目 录一、生产部员工考核标准1.生产部部长考核标准职位名称生产部部长所属部门考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配 分信息来源考核周期评分准那么1产量完成情况产量达成率=〔实际产量÷目标产量〕×100%25%100 分仓库月度得分=产量达成率×100,扣 5 分，低于 10 个百分点为1202质量情况质量目标达成率=〔实际质量合格率÷目标合格率〕×100%20%100 分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣 5 分，超出3本钱控制物耗控制指标达成率=〔实际消耗量÷标准消耗量〕×100%一五%100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%10%100 分设备管理月度得分=设备正常运转率值一个百分点扣 10 分，小于等于分，最高值为5平安事故发生次数生产平安事故发生的次数10%100 分企管部月度当月发生 1 起及以上重大平安事故，该项指标得分为 0；发生 1 起小平安事故，该项指标扣 50 分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为7生产人员配置及培训情况对生产人员进行合理配置，做好技能、平安培训。10%100 分企管部月度对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣 10 分；没有根据方案进行培训，发现一人次扣分。没有方案扣 50 分。8现场管理〔5s 管理〕现场管理质量到达 5S 要求。10%100 分企管部月度根据每月 5S 的检查评比情况进行平均。为车间两个班本项得分的平均值。92.生产部车间主任考核标准职位名称车间主任所属部门考核期月度难度系数序号指标指标定义/公式权重配分信息来源考核周期评分准那么1产量完成情况产量达成率=〔实际产量÷目标产量〕×100%25%100 分仓库月度得分=产量达成率个百分点扣 5 分，低于为 0 分,最高值2质量情况质量目标达成率=〔实际质量合格率÷目标合格率〕×100%20%100 分技术质检部月度依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣百分点为3本钱控制物耗控制指标达成率=〔实际消耗量÷标准消耗量〕×100%一五%100 分财务月度每高于目标值一个百分点扣4设备正常运转率设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%10%100 分设备管理月度得分=设备正常运转率于目标值一个百分点扣等于 60%为 0 分，最高值为5平安事故发生次数生产平安事故发生的次数...
