贵州永红机械有限责任公司员工职业生涯规划与管理制度二零零二年八月目 录第一章 总那么.......................................................................................2第二章 职业生涯与规划管理方法.......................................................2第三章 管理职务任免方法...................................................................4第四章 技术职务评审方法...................................................................6第五章 业务职务评审方法.................................................................11第六章 一般管理职务评审方法.........................................................14第七章 附 那么...................................................................................15附表 1：员工职业生涯规划表............................................................16附表 2：员工能力开发需求表............................................................20附表 3：管理职务晋升申报表............................................................24附表 4：技术职务评审申报表............................................................27附表 5：业务职务评审申报表............................................................30附表 6：技术职务评审打分表............................................................32附表 7：业务职务评审打分表............................................................33总那么目的为保持公司各级员工可持续开展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原那么，到达促进员工与组织共同开展的目的，特制定本制度。定义及内涵职业生涯规划与管理，是指个人开展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反应使每位员工的职业生涯目标与公司开展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯开展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业开展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯开展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等开展的时机，促进员工职业生涯目标的实现。意义 系统性原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。长期性原...
