XXXX 公司员工职业生涯规划与管理制度 二零零二年八月 目 录 第一章 总那么第二章 职业生涯与规划管理方法第三章 管理职务任免方法第四章 技术职务评审方法第五章 业务职务评审方法第六章 一般管理职务评审方法第七章 附 那么附表 1 ：员工职业生涯规划表 附表 2 ：员工能力开发需求表 附表 3 ：管理职务晋升申报表 附表 4 ：技术职务评审申报表 附表 5 ：业务职务评审申报表 附表 6 ：技术职务评审打分表 附表 7 ：业务职务评审打分表 第一章 总那么第一条 第一条 目的为保持公司各级员工可持续开展的职业生涯途径，本着开发人才、留住人才的原那么，到达促进员工与组织共同开展的目的，特制定本制度。第二条 第二条 定义及内涵职业生涯规划与管理，是指个人开展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反应使每位员工的职业生涯目标与公司开展的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯开展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业开展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯开展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等开展的时机，促进员工职业生涯目标的实现。第三条 第三条 意义 （一）系统性原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。（二）长期性原那么：员工的职业生涯开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原那么：根据公司的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需求进行相应调整。 第四条 第四条 本制度适用于公司所有在职员工。 第二章 职业生涯与规划管理方法第一条 公司成立员工职业辅导委员会，事业部副部长、各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，方案和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立职业开展档案，并负责保管与及时更新。第二条 事业部副部长与部门负责人为本部门员工职业开展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位，那么新的主管领导为辅导人。第三条 建立员工开展四条通道：管理通道、技术通道、业务通道、生产工人通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和效劳工作的人员，生产工人通道适用于生产车间的操作工人。第四条 生产工人通道分为普通工、技工、技师、高级技师、资深技师四层职业开展层次...
