岗位绩效考核方案企业工程组目录第一章 总那么..........................................................................................................................................1第二章 考核组织管理...............................................................2第三章 考核方法...................................................................4第四章 月度考核操作...............................................................8第五章 年度考核操作..............................................................14第七章 申诉及其处理..............................................................17第八章 附那么..................................................................一八附件一 管理绩效指标评分标准表....................................................19附件二 员工态度指标评分标准表....................................................20附件三 员工能力指标评分标准表....................................................21附件四 绩效改良方案书............................................................28附件五 考核申诉流程及表格........................................................29附件六 月度考核表单..............................................................30第一章 总那么第一条 为了〔以下简称“公司〞〕的管理标准化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和制造性，提高公司整体经营业绩，特制定绩效考核管理制度〔以下简称“考核制度〞 〕。第二条 适用范围本考核制度适用于上自总经理，下至市场销售人员、工厂生产人员在内的所有人员。第三条 考核目的（一） 基于未来，持续改良。考核的核心目的在于不断地引导员工持续地改良未来的工作；〔二〕建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱发动工积极制造价值，形成良性循环；〔三〕通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司开展战略与人力资源战略；〔四〕通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。第四条 考核原那么〔一〕与公司战略目标相匹配的原那么；〔二〕以提高员工绩效为导向的原那么；〔...
