总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期开展规划及年度经营方案，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件； 二、主持公司日常各项管理工作；三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行； 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期批阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置；七、组织工程的前期调研及实施方案的制定，负责工程进度方案的落实与监督；八、负责工程筹划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核；十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员，聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。副总经理工作职责〔分管行政〕一、参加公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度工作方案；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作；三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及平安保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好工程前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促工程报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及工程实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理；八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。副总经理工作职责〔分管工程〕一、参加公司重大决策，协助总经理制定公司开展规划和年度工程建设方案，全面负责工程实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改良建议，建立健全技术管理、质量管理、平安控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、 、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、平安控制监督工作；四、审核工程的设计任务委托书，组织提供给由公司提供的资料，并汇同总工程师跟...
