某某服饰员工2024 年培训规划规划单位：人力资源部培训部 日 期：2024 年 1 月目 录一、 前言二、 员工培训需求调查反应三、 2024 年培训目标与方案四、 2024 年度培训经费预算五、 预期效益及绩效衡量六、 结论及建议七、 附件一、前言：2024 年是公司开展的第十个年头，假如说，过去十年是打江山，那接下来新的十年就是坐江山，而且要把江山如何扩大的阶段了。如何坐稳江山，如何把品牌运作提升到更高的高度，如何让公司朝向更加标准的方向经营，那就需要我们公司组织核心能力的建立以及员工的个人能力提升必须加强。培训人才就是投资未来，我们除了重视眼前业务之拓展外，应重视人才开发系统的建设。全体员工应当明确培训是以提升绩效为目的，而非为训练而训练。2024 年，本公司之培训要逐渐走上轨道。为了有效达成公司的经营目标，并实现雄伟的蓝图，我公司培训开发工作必须更加提升，不仅是量的增加，更要重视质的提升，因此，2024 年的教育训练方案将朝此一方向努力。二、员工培训需求调查反应：参考 2024 年培训需求调查的数据分析，归纳出相关之培训需求，大致可分以下几方面：1. 因为原来培训较少，90%员工还没有将学习当作习惯，所以让员工明确现在的位置，强化危机感，启动学习意愿和养成学习习惯是 2024 年培训重点。2、从公司经营目标及开展方向来看，各级管理人员的管理技能和全员的主动营销意识目前还不能满足企业快速开展的需要，需要在培训中得以加强。3.从专业职能要求来看，现有从业人员的专业能力尚未到达标准，直接原因是由于新员工入职后，未经足够训练即已上线。因此，有关培训体系及培训蓝图的建立及增强，必须加以重视。同时，主管对岗位训练〔即ＯＪＴ〕的技巧应加强。4.从绩效表现来看，在销售技能及客户效劳品质方面，仍然有缺乏之处。汇总中高层被访者对员工的意见，发现绩效差距有局部可依赖培训方式来解决。5.员工生涯开展方面，很多员工对自己的职业规划不清楚，直接导致的后果就是工作主动性不够，故而，2024 年即将完善职业生涯规划体系，为员工能力成长及未来开展提供参考，此项因素也是公司留才与鼓舞的重要课题，因此，必须重视如何提升职业生涯关键能力，并与组织开展结合。6.展望未来三年，为达成公司愿景与目标，掌握时机，培育接班人〔储藏干部〕以及加强内部经验传承应是重要课题，建议应加强投资此方向之培训。依据上述之全公司培训需求，并考量公司开展状况所拟定之本方案目...
