集团招聘制度集团二零零 X 年十一月目 录第一章 总那么....................................................................1第二章招聘组织................................................................1第三章招聘形式................................................................2一、内部招聘......................................................................2二、外部招聘......................................................................3第四章招聘工作评估........................................................5第五章附那么....................................................................5附件 1 人员内部招聘流程.......................................................5附件 2 初、中级人员外部招聘流程.........................................5附件 3 内部招聘公告..............................................................5附件 4 招聘申请表..................................................................5附件 5 外聘人员初试测评表....................................................5第一章 总那么第一条 目的为满足集团持续、快速开展的需要，特制定本制度来标准人员招聘流程和健全人才选用机制。第二条 原那么集团以“人才是企业之本〞为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原那么，使集团用人机制更趋科学、合理。第三条 适用范围本制度适用于集团总部所有岗位、事业部及超市总经理、副总经理、部门经理、子公司经理〔包括煤矿矿长〕、事业部高级技术人员〔房地产事业部总工程师〕、事业部及超市财务人员的招聘管理。事业部及超市普通职位和一般管理职位的招聘由事业部人力资源部门负责，由事业部总经理批准，报人力资源部备案。人力资源部在子企业的招聘工作中可进行指导，对招聘人员的录用有不定期检查和建议的权力。第二章招聘组织第四条 招聘组织管理对总部普通职位、一般管理职位、部长职位、事业部副总经理职位、部门经理职位、财务人员、子公司经理职位的招聘工作由人力资源部负责拟定招聘方案并组织实施。高级人才〔总监、事业部总经理、高级专业技术人员〕的招聘由总裁直接领导〔特别情况可授权他人负责〕，人力资源部负责协助。第五条 招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟定招聘方案、发布招聘公告、人员...
