5S 管理制度一、为强化根底管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制定本制度参照并严格执行
二、适用范围：全体员工
三、5S 管理制度原理：1
“心态变那么意识变，意识变那么行为变，行为变那么性格变，性格变那么命运变
〞 ——〔日〕安岗正笃2
推行 5S 应经历三个阶段：形式化〔整理、整顿、清扫〕→行事化〔清洁〕→习惯化〔素养〕
四、要素定义、执行目的与推行要领：1
1S——整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将“空间〞腾出来活用
推行要领重点1、 对你的工作场所〔范围〕进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、 制定“要〞与“不要〞的判别基准；3、 不要物品的去除；4、 要的物品要调查使用频度，决定日常用量；5、 每日自我检查因为不整理而发生的浪费
2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示
目的：不浪费“时间〞找东西
推行要领重点1、 前一步骤整理的工作要落实；2、 需要的物品明确放置场所；3、 摆放整齐、有条不紊；4、 地板画线定位；5、 场所、物品标示；6、 制订废弃物处理方法
1、 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；2、 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西廖放在什么地方更为明确；3、 要想方法使物品能立即取出使用；4、 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道
3S——清扫定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除“脏污〞，保持职场干洁净净、明明亮亮
推行要领重点1、 建立清扫责任区〔室内、室外〕；2、 开始一次全公司的大清扫；3、 每个地方清洗洁净；4、 调查污染源，予以杜绝或隔离；5、 建立清扫基准，作为标准
1、 清扫就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取
