广州糖业讨论所办公住宅楼物业管理方案目 录第一章 提高物业管理效劳水平的整体设想与筹划………………………………………2第二章 管理方式、工作方案和物资装备…………………………………………………8第三章 管理人员的配备、培训与管理……………………………………………………15第四章 档案的建立和管理…………………………………………………………………19第五章 物业管理权移交的接管验收………………………………………………………21第六章 各项管理指标的承诺………………………………………………………………24第七章 各项便民效劳工程…………………………………………………………………25第八章 公司各项管理制度…………………………………………………………………27第九章 管理效劳内容………………………………………………………………………29第十章 日常物业管理的综合效劳…………………………………………………………38附:广州甘蔗糖业讨论所办公住宅楼管理费收支预算………………………………………46第一章 提高物业管理效劳水平的整体设想和筹划庄严承诺一、继续开展和改善小区形象，严格按“ISO9000国际质量标准管理。〞二、贯彻小区人性化的管理方针，实施全方位的管理效劳。三、小区住户满意率到达 98%。四、定期公开小区帐目，自觉接受业主监督。一种模式 ——[经营型]物业管理四个重点 ——整体形象、设备管理、小区平安、配套效劳四大优势 ——观念、技术、配套、品牌、经验一大整改 ——绿化设计改造六项措施 ——精锐骨干、整体形象、设备管理、质保体系、本钱控制、 效劳创新 一、工程定位小区是目前广州市地理位置优越、配套完善、环境优美的住宅小区，由于小区在广州市目前的特别影响，我们认为小区整体形象应该着眼于开展，着眼于未来。小区工程整体形象定位是： *中高档次： 表达居住于小区的业主的身份、地位的尊重，住户的高综合素养。*人性化：以关注业主的生活质量、关注环境的温馨和谐，关注社区的整体气氛为特征，使小区成为人性得以充分张扬的生存空间。 二、四个重点 以业主导向理论为依据，从小区业主的角度分析物业管理效劳需求，确定了物业管理效劳的四项工作重点： 重点一：树立物业整体形象 通过环境形象楼宇形象控制、设备和公共设施管理、治安和交通控制、管理效劳人员行为标准以及后续工程形象控制等专业管理和文化气氛的融合，塑造小区中高档次、人性化的...
