揿动笔厂岗位标准〔厂长〕岗位标准根本情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属方案主管；技术主管；综合主管；车间主任设置目标领导分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推动、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康开展。职责1.负责按订单方案合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2.负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3.负责抓好产品本钱控制，努力降低产品本钱，提高产品竟争力。4.负责指导正确使用和维护设备，确保生产平安。5.负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6.负责向用工部门提出用工方案，安排员工培训等工作。7.协助负责抓好产品开发工作，配合产品开展部做好产品开发工作。8.负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S〞管理要求，做好相应工作。9.协助负责做好分供方工作，协助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10.负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1.协调各车间关系，确保车间生产正常运转2.抓好产品质量，维护生产设备正确使用3.检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4.审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1.每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析讨论2.依作业程序组织设备维修和保养3.每半年或全年起草工作方案和工作总结4.定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1.分厂内部作业安排的调度权2.内部员工的调动权、考核权，3.员工辞退建议权，用工需求方案建议权4.在预算范围内费用的审批权5.对相关部门提出纠正和预防措施建议权6.与各职能部门进行工作的协调权7.对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8.分厂员工培训方案的建议权工作条件办公室、电脑、关键业绩指标〔〕考核指标指标权重1.分厂交货准期率2.分厂一次交检合格率3.分厂毛利指标4.分厂降低产品本钱指标5.分厂平安生产指标工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作方案与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作方案与工作总结定期检查下属各部门“5S〞及其它工作执行情况协调与内局部供方协调按时供货方案与内局部供方协调产品改良方案与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外局部供方协调按时供货方案与外局部供方协...
