商品部营运手册 第一局部仓储式商店第一章概论第一节产生和开展第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投资预算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节组织结构与岗位编制第三章仓储式商店营运管理期望第二局部商业连锁经营管理第三局部超市经营与管理第一章概论第一节超市经营第二节企业经营哲学的思考第二章超市店铺开发第一节选址定位第二节店名、招牌第三节卖场布局设计第四节超市卖场磁石点理论第三章公司总体介绍第四章食品卫生与平安第五章专业术语第六章店面各部门工作职责第一节前台部工作职责与流程1、 前台部工作特点2、 前台部工作职责3、 前台部工作指南与工作流程4、 效劳标准5、 前台与防损配合事项6、 市场部工作职责、推广方案与目标7、 市场推广管理与方法第二节食品杂货部工作流程与商品质量控制1、 食品杂货部门岗位职责与要求2、 工作流程3、 原材料与商品质量验收第三节非食品部工作内容与程序1、 非食品部门岗位职责与工作要求2、 电器部工作内容与程序3、 办公用品部工作程序与管理4、 商品布置、陈列与价格标签5、 工作清单与平安6、 商品运作报告第四节生鲜熟食品作业管理1、 生鲜食品部门岗位职责与要求2、 生鲜工作职责与要求3、 生鲜区卫生要求与作业规那么4、 生鲜区每日工作流程5、 库存管理6、 鲜度保鲜7、 生鲜食品防损8、 订货第五节收货部工作职责与程序1、 收货部工作职责2、 仓台作业程序3、 收货办公室作业程序4、 索赔办公室作业程序5、 库存控制与叉车维修作业程序第六节防损部岗位职责，技能与监控1、 防损部工作职责2、 收货区防损员岗位技能3、 前台防损员岗位技能4、 员工通道控制5、 闭路电视监控系统的工作内容第七章商品陈列及卖场布局设计第一节卖场布局设计第二节商品陈列第八章库存的管理与订货第九章商品验收及验收标准第一节原材料及商品质量验收第二节商品质量验收标准第三节商品验收程序第十章商品损耗控制第十一章盘点第一节营运盘点概念第二节楼面盘点要求第十二章促销第十三章市调第一节开店前第二节营业市调第十四章商店开业前的演练与准备第一节疏散演练内容第二节实战演练方法第三节遇到问题怎么办第四节店内突发事件的紧急处理第五节营业涉及的问题及解决方法第三章 仓储式商店营运管理期望仓储式商店营运管理期望是指各部门的管理人员，根据工作期望的要求，每月、每季完成的?每月营运工作回忆?报...
