××进出口业务管理细那么第一章 总那么..............................................................................................................................1第二章 业务目标............................................................................................................................1第三章 考核原那么及指标............................................................................................................2第四章 薪酬标准............................................................................................................................2附件一：业务系统考核细那么 1....................................................................................................9附件二：业务系统考核细那么 2..................................................................................................15第一章 总那么第一条 为鼓舞业务人员主动，积极地争创效益，确保公司生存和持续开展，贯彻以市场为导向的原那么，鼓舞全体员工努力制造经济效益，提高公司市场战斗力，特制定本管理方法。第二条 本细那么是公司?薪酬管理制度?针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的鼓舞原那么以及实施业务业绩鼓舞的具体方法。第三条 本细那么适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。第二章 业务目标第四条战略目标短期目标：2024 年的工作重点定位为“迅速占领目标市场，搭建一个业务平台，组建假设干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品〞。争取用二年时间把××服装制造的产能完全利用起来，2024 年底到达自营进出口贸易额$800 万。长期目标：逐步把"××进出口"打造成服装行业国际贸易的领先者，力争在 2024 年成为××市最大的服装进出口贸易公司，为我们后代的生存留存更大的空间。2024 年 12 月公司改为股份制公司，公司大局部人员将持有股份，真正成为公司的主人。第五条业务部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率，占有率;完成业务渠道的信息化和行业的深化化，以利润为核心，表达公司利益和个人利益的紧密结合。实现公司的赢利目标，进入良性循环。2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层，区域，业务人员的分级把关，快速反...
