集团本钱管理中心 绩效考核方案二零一二年二月集团本钱管理中心2024 年绩效考核方案为充分调动集团公司本钱管理中心全体人员积极性，确保集团公司下达给本钱管理中心年度责任目标的实现，根据责、权、利对等的原那么，集团〔以下简称为甲方 〕同以为第一责任人的本钱管理中心管理团队〔以下简称为乙方〕签订 2024 年绩效考核方案，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的明确本钱管理中心管理团队 2024 年的工作目标和责任，通过适当的鼓舞机制，充分发挥本钱管理中心全体人员的积极性，确保顺利完成集团公司的工作部署。二、2024 年经营考核年度期间2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日。三、考核方案〔一〕年度责任核心指标考核方法1、本钱管理中心的筹备进度，占 35 分〔1〕、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。 时间节点：2 月 29 日前完成，给 6 分；根本完成，给 5 分；未根本完成，给 2 分。〔2〕、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。 时间节点：3 月一五日前完成，给 6 分，根本完成，给 5 分，未完成，给 2 分。 〔3〕、完善本钱管理中心架构、制定落实岗位责任制。 时间节点：2 月一五日前完成，给 5 分，根本完成，给 4 分，未根本完成，给 1 分。 〔4〕、初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点：5 月 10 日前完成，给 6 分，根本完成，给 5 分，未根本完成，给 2 分。 〔5〕、初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点：7 月一五日前完成，给 6 分，根本完成，给 5 分，未根本完成，给 2 分。 〔6〕、3 月 30 日，筹备就绪，本钱管理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点：3 月 30 日前完成，给 6 分，根本完成，给 5 分，未根本完成，给 2 分。 2、本钱管理中心主要业务，占 60 分。〔1〕、招投标一五分〔假设前置工作影响招标进度和招标质量，影响局部不列入考核〕①、全年招标方案按时完成率 100%，给 5 分; 90%≤全年招标方案按时完成率＜100%，给 4.5 分; 80%≤全年招标方案按时完成率＜90%，给 3 分；全年招标方案按时完成率＜ 80%，不给分。②、全年招标成功率 100%，给 5 分; 90%≤全年招标成功率＜100%，给分; 80%≤全年招标成功率＜90%，给 3 分；全年招标成功率＜80%，不给分。 ③、全年招标落地率 100%，给 5 分; 90%≤全年招标落地率＜100%，...
