检测线班组长竞聘稿

检测线班组长竞聘稿 检测线班组长竞聘稿 尊敬的领导，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！ 我叫袁 XX，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。 很兴奋领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。 我对班长角色的认知： 我认为班组长是兵头将尾，班组是各部门的最小单元。 班组长是起从上启下的作用，上传下达。 要想火车跑得快，全靠车头带，我认为班组长就是班组的车头。 作为班组长应该具备的个人素养： 做人做事要有正气，有信心，特别是做质量工作。 要不断提升自己的思想意识和业务水平。 不可忽视危机感。 善于总结。 本班组存在的问题点：班组多技能率较低。 分析： 1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。 2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。 3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。 对策： 1.各岗位尽快熟练本岗位操作。 2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。 假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队： 安全： 1.工作中要穿戴好劳保用品。 2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。 3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止损害他人或被他人损害。 4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。 质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。 要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会 PDI 反馈问题点要严控，对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。 要善于分析和推断问题，列如， 问题： 1 车间班组新员工增多，质量问题相应增多。 2.相同的质量问题有连续发生的。 3.装配不良件数增多。 分析： 1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确， 2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序， 3.新员工质量意识下降，作业完毕后未仔细对待复检。 对策： 1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工， 2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。 3.班组要求所有员工，仔细对待本岗位工作。 我们的质量理念非常清楚，“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问...