汽车配件工作计划 3 篇 汽车配件工作准备 3 篇 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好准备一下接下来的工作了！准备怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家整理的汽车配件工作准备 3 篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。 汽车配件工作准备 篇 1 1、重庆地区：重庆市场在这些年的进展较为稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜见等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额。此外经过这一年对市场的了解，觉察重庆市场要求质量高，价格要适中，重庆市场上的新公司、新品牌、新产品较多，有的相比我们有价格优势，但是质量上我们更胜一筹，所以一些新的品牌市场持续能力不会太长，但是我们也必需要重视，假如在质量和价格之间需求一个市场能大量接受的平衡点。因此，我个人认为在我们本地的市场策略，首要任务应当要锁定关键大客户，假如我们的产品能够到达他们的性能要求，就应当全力协作客户，从长远利益角度考虑，抢先占据市场份额，然后推动价格的提升； 2、四川地区：目前四川市场仍是特别单薄，但是不行忽视的是四川市场有着十分巨大的潜力，通过四川群力汽车配件有限公司的成立，我们要扭转这一不利的书面，扩大规模的基础上我们事实上是降低了运输、中转、劳动力等方面的本钱。因此，摆在四川片区的着要问题是如何去开拓市场，如何锁定大客户的以及以大带小，做好这个开端，有望我司产品在该地区取得更大进展； 3、其他片区：这个要自己写才行。 汽车配件工作准备 篇 2 〔一〕细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动 xx 部门负责的顾客大体上可以分为四类，即现金管理顾客、公司无贷户和电子银行顾客顾客。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以顾客为中心，以账户为基础，抓大不放小，采劝确保稳住大顾客，努力转变小顾客，主动拓展新顾客”的策略，制定详营销准备，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点顾客上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金管理市场领先地位。继续分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的顾客价值。要通过抓重点顾客扩大市场影响，增添现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点顾客、行业大户、集团顾客进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量顾客挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高顾客奉...
