浅论企业如何做好培训工作 1、浅论企业如何做好培训工作浅论企业如何做好培训工作随着市场经济的进展,如今企业越来越认识到培训的重要性,但这并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案,不肯定有好的培训效果,如何做好企业培训,成为人力资源管理和企业的一个难题。一、企业培训工作的进展趋势(一)员工培训的全员性。培训的对象上至领导下至一般的员工,有效地推动了组织的进展。同时,管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标,要收获成果,而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。(二)员工培训的终身性。单凭学校正规教育所获得的一点学问不能迎接社会的挑战,必需实行终身教育,不断补充新学问、新技术、新经营理论。(三)员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会,形成学校、企 2、业、社会的三位一体的浩大的完好的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。(四)员工培训的打算性。即组织把员工培训已纳入组织的进展打算之内,在组织内设有职工培训部门,负责有打算、有组织的员工培训教育工作。二、当前企业培训工作存在的问题培训工作还没有其应有的地位,培训中心成为企业中可有可无的机构,效益好时,这个机构才有立锥之地,效益不好时,遭到裁减的首先为培训机构。究其缘由:一是传统的打算经济的影响还在,培训的收益对组织的效益相关性不大,使培训不受注重;二是培训方案没有科学设计,使培训并不能满足培训需求,培训效果不能到达预期目的。三、如何做好企业培训工作(一)做好培训需求分析培训前需要进行需求分析,依据需求来指导培训方案 3、的制定,要有的放矢,不能单纯地为培训而培训。培训需求分析需从多维度来进行,包括企业、工作、个人三个方面。首先,进行企业分析,以保证培训打算符合企业的整体目标与战略要求。依据企业的运行打算和远景规划,预报本企业将来在技术上及结构上可能发生什么改变,了解现有员工的能力并推想将来将需要哪些学问和技能,从而估量出哪些员工需要在哪些方面进行培训,以及这种培训真正见效所需的时间,以推想出培训提前期的长短。其次,进行工作分析。工作分析指员工到达理想的工作绩效所必需把握的技能和能力。最终,进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期将来对员工技能的要求进行比照,发觉两者之间是否存在差距。讨论工本人的工作行为与期望行为标准之间的差异。(二)做好培训方案各组成要素分析...
