浅谈电力企业管理营销创新 管理创新的原则
当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的制造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的
如何敬重人、疼惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必需做到以下五点:一要敬重员工的主体意识，充分确定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制
管理创新影视企业的行为自觉的服务市场
21 世纪的市场经济中有重要的一个内容是服务经济，相应地，市场观念转变也含有服务思想的转变，服务思想的转变表达在管理创新中
在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应当怎么干、有什么措施、到达什么预期水平
特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求
加强战略管理创新
企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和进展，提升企业的核心竞争能力，对企业的进展目标、途径和手段等的总体谋划
加强战略管理，可使企业稳步进展，否则就会失去方向，走向失败
加强战略管理，一是要加强调查商量，并留意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实施，突出重点，全面推动
加强技术创新
技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰
电力企业的技术创新，应在如下七个方面开展:建立激励机制，法律规范管理制度；敬重学问，加强学问管理；开发与应用新技术；加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设；进行虚拟企业的商量与应用；敬重人才，培育人才
加强营销管理创新
