海尔的现代生产运作管理方式 海尔集团简介 海尔集团创立于 1984 年，多年来持续稳定进展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团
产品从 1984 年的单一冰箱进展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的 96 大门类 15100 多个规格的产品群
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌
海尔在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 5 万人，已进展成为大规模的跨国企业集团
海尔的产品线特别长，每种产品的规格又很多，牵涉到的零部件可能会达到几万甚至是十几万种，而且海尔提倡满足用户个性化需求，推行柔性制造，承接大量 B2C 订单，强调以速度取胜的海尔选择了精益生产方式，并取得了显著成效
一、 海尔推行 JIT 生产的基础 海尔为了推行精益生产专门从精益生产的发源地——日本聘请专家，利用外脑，对人员进行系统培训，在硬件上、生产设备上同样舍得投入，但海尔成功推行精益生产并有所进展，更与海尔自身不断创新的管理模式、企业文化是分不开的，海尔文化的核心是创新，创新是海尔的灵魂
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障
海尔实施精益生产不是生搬硬套，而是结合自身实际，将应用与创新有机融合，在应用中创新，在创新中应用
在海尔多年的进展历程中海尔在管理创新的道路上不断推陈出新，其中很多创新成果对精益生产的推行产生了积极作用，包括： （1） OEC（Overall Every Control and Clear）管理和管理信息化是海尔推行精益生产的基础 （2） SBU（Strategical Business Unit）是海尔推行精益生产的人力资源基础 （3） 市场链业务流程再造是海尔推行精益生产的组织和流程基础 二、 海尔集团 JIT 的实施及其效果 （一）海尔集团如何实施 JIT 海尔现代物流模式的核
