海尔集团培训管理程序文件

海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序 确认组织目标和培训目标是否已经实现，验证培训是否有效。2.适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。3.1 各单位培训主管在培训结束后，严格根据?培训方式选择表?中确定的考核方案进行培训效果考核。3.2 如需进行培训课题考核，培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后，对课题完成情况进行跟踪考核，并编制?培训结果评价报告?。3.3 课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。3.4?培训结果评价报告?报相关负责人进行批阅。4.1 对于知识性的培训，可用笔试、面试等形式考核，并保存见证性资料；原那么上以 70 分为合格。4.2 对于现场技能培训，可用现场操作的方式进行考核，并保存见证性材料；原那编号： HRU452001第 1 页，共 3 页第 0 次修改生效日期：2024.02.10么上以 70 分为合格。4.3 对于思路宣贯性的培训，可不予考核。4.4 对于用课题考核的培训，按以下程序考核：4.4.1 培训结束一个月后，培训主管或培训实施人员根据培训前学员提报的考核课 海尔集团公司 培训管理程序文件题目：培训结果评价控制程序 题，100%进行完成效果的跟踪评价。可以现场调查考核或问卷调查的形式进行，具体根据 4.4.2 条执行。4.4.2 课题完成情况的考核，以? 培训效果考核表?表达。如是现场调查考核，以考核人员的考核结果为准；如是问卷调查，效果由学员所在部门负责人签字确认是否有效，并反应考核表的发放部门；预期不反应者，视同培训有效果。4.4.3 根据考核表反映的结果，培训有效果的，由培训主管或培训实施人员，在此后的 15 日之内，将培训记录登记在?员工培训及上岗证?上。4.4.4 学员课题成绩 B 以上为合格；A、B、C 三者之间的折合关系如下：1A=1.5B、1C=0.5B，学员整体评价成绩合计在 70%B 以上为本次培训有效。4.5 培训效果评价结束后，培训主管或培训实施人员应在 5 日内编制?培训结果评价编号：HRU452001第 2 页，共 3 页第 0 次修改生效日期：2024.02.10报告?，该报告包括下述内容：4.5.1?能力差距及培训需求说明?所识别的培训需求是否在培训中得到满足；4.5.2 对评价来源、方法和日程的说明；4.5.3 分析? 培训效果考核表?或其他的考核资料并说明结果；4.5.4 评审培训费用供应是否充分、及时，使用是否合理，并按预算额度控制执行；4.5.5 评价的结论：培训是否有效，是否到达预期的目的。4.5.6 改良建议：培...