红河州红投恒泰商贸有限公司2019年工作总结VIP免费

红河州红投恒泰商贸有限公司2019年工作总结及2020年工作计划红河州红投恒泰商贸有限公司（以下简称：公司）成立于2019年4月18日，为红河州红投实业有限公司和云南任驰商贸有限公司（以下简称：任驰公司）共同出资建立，注册资金10000万元。公司自成立以来致力于以锡矿为主的有色金属国内业务发展。在公司全体员工的共同努力下，各部门紧密围绕公司发展战略及经营目标开展工作，为实现公司2019年度目标恪尽职守。现将公司2019年工作总结及2020年工作计划汇报如下：一、年度工作概述（一）市场部工作开展情况公司于2019年5月5日正式展开了有色金属业务，业务开展情况如下：共签订采购合同56份，数量10634金属吨，合同金额共计12.46亿元。共签订销售合同87份，数量9019金属吨，合同金额10.78亿元。共计签订购销合同143份，已完成结算81份，正在执行62份。2019年5月至2019年12月31日，在使用资金为2.2亿元的情况下，共销售金属吨5579.8161吨，实现营业收入6.04亿元。（二）财务部工作开展情况1.建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。根据业务核算的需要、根据纳税申报的需要，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的规定。2.严格执行集团公司财务制度和资金支付审批制度、严控风险；按质按量提交各项报表、数据、资料以及对外数据编报，保证了财务信息能有序地、按时、按质、准确提供。3.加强与银行的资金清理核对工作，定期清理核对帐目，使得公司银行账户清楚准确，核算规范。（三）行政部工作开展情况1.在公司成立初期，公司组织架构的完善及职员编制的确定明确划分了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及职员编制，从而确定了公司的定员定编，使公司的职员与岗位设置情况达到最好的配置。公司划分为4个部门，其中副总经理负责公司的日常管理、行政人事、市场业务管理，财务总监负责财务工作，总经理助理负责融资工作，全司在职员工共22人，其中管理层4人，中层6人，员工12人。2.为加强日常行政办公管理，提高办文管理水平与会务质量，着力规范文件收发程序、不断完善和提高会务质量，截止目前，累计印发红头文件19份，总经办决定7期，董事会决议21期。3.为提高工作效率，加强公司内部交流沟通，每周定期组织召开周例会，截止目前，共召开23次。4.根据公司经营需求，购置公务用车1辆，租用公务用车2辆，并制定了相应的公务用车管理制度。5.为提升管理水平，规范各项工作的开展，结合公司实际情况建立了23项管理规则制度。6.完成公司人事档案信息的建立、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表等工作。（四）融资情况截至2019年12月31日，公司分别从富滇银行红河分行获得了8700万元和曲靖商业银行获得了1000万元的短期流动资金贷款，使公司能够加快业务运转，扩大规模。预计2020年末，将达到2亿元的融资规模。目前，公司正在与广发银行和蒙自农商行商谈融资方案，争取尽快落地。二、存在的问题及解决措施（一）存在问题1.随着公司锡业务的不断扩展，下游冶炼厂锡原料需求较大，货源较紧张，根据公司国有背景及股东方任驰公司背景资源情况，公司在锡板块的市场份额较大，货源渠道广，故公司现有资金不足以满足需求。2.随着公司锡业务的不断壮大，公司现有人员不足以满足业务发展需求；3.由于公司缺少相关党建人才，公司党建工作暂未完善；（二）解决措施1.向集团公司寻求帮助，待完整年报出具后增加公司的融资造血能力。2.根据实际需求情况制定人员招聘计划。3.目前行政部缺少相关党建人才，需招聘一名专业人才负责公司党建工作。三、2020年工作打算和计划1.加强提高行政部人员的综合素质，完善公司各项管理制度，同时根据公司实际情况做好人力资源的策划和招聘工作，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；2.随着经济建设的发展，全球经济发展速度较快，市场上对有色金属的需求不断增加，公司在锡原料市场份额较大，为增加利润，扩大销售收入，完善锡产业链，在2019年的基础上公司将加大对锡矿贸易链的投资，扩大公司锡矿贸易量；3.东南亚...