深圳市千积水电子材料运营规划 书草案〔规划时限：2024 年-201 ８年〕编订时间： 2024 年１１月 实施时间： 2024 年 01 月 -2024 年 12 月 本材料属苟万里个人商业机密，未经容许，不得转载和使用拟定 苟万里 目 录前言战略纲要战略目标第一章、战略总那么与分析一、战略总那么〔一〕规那么编制背景〔二〕规那么指导思想及原那么〔三〕规划时限二、战略分析〔一〕企业经营环境分析〔二〕客户分析〔三〕中国电子保暖产品市场行业趋势〔四〕 企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施〔一〕品牌战略〔二〕营销战略〔三〕企业文化战略〔四〕人力资源战略〔五〕财务战略二、战略控制〔一〕事前控制〔二〕事后控制〔三〕随时控制第三章、运营管理一、 运营管理的内容范畴二、 运营管理的目标三、 运营管理组建模式与功能架构〔一〕 HR 资源的规划,编制及岗位配置,薪酬设置与绩效考评〔二〕确保运营持续开展〔三〕 运营管理模式〔四〕经营目标〔五〕 部门指标分解〔六〕优化薪酬鼓舞〔七〕加强员工培训〔八〕人力资源部的工作内容(九) 怎样建立最适合自己的区域市场(十) 做好员工职业生涯规划(十一) 制度化管理(十二) 人员编制及管理目标第四章、运营管理规划实施草案后 记前 言战略纲要：深圳千积水公司以优质的产品和完善的效劳为先导，提供系统的专业的绿色环保节能电子材料产品的科研、生产、销售、施工于一体的综合性与购销解决方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的环保电子保暖品牌。战略目标 〔1〕营销目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现快速增长。〔2〕利润目标：到 2024 年底主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的 30%左右。〔3〕拓展目标：力争五年时间实现上市，到 2024 年底，企业产值达 6500 万。〔此表及数据是规划的预测方案，可依据实际进行更改。〕2024 年实现专卖店 3 家 合作加盟商 2 家 整体综合商城 1 家。2024 年实现专卖店 10 家 合作加盟商 5 家 整体综合商城 2 家。2024 年实现专卖店 25 家 合作加盟商 10 家 整体综合商城 5 家。2024 年实现专卖店 50 家 合作加盟商 30 家 整体综合商城 10 家。2024 年引入资本辅导上市。2024 年实现上市，当年营业额到达 2000 万元2024 年各省均有专卖店店，共设办事处 30 个，每个办事处〔或分公司〕管辖 10 个专...
