项目管理模式、组织结构及职责分工1.1 项目管理模式本项目采用总承包模式，项目管理组织体系以总承包商管理体系为核心。1.2 项目组织机构根据项目特点和招标文件要求，并结合我院实际，本工程现场项目经理部拟设计部、工程部、质量安全部、计划部和综合部共 5 个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，负责执行决策层对工程施工和合同管理所做出的一切决策，并对执行层实施有效管理。对内，全面组织、协调、管理土建与安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理、设计、政府主管部门等单位的协调工作。EPC 现场项目部组织机构图现场项目的组织机构分为三个管理层——第一层：即项目经理部，负责施工项目决策和调控工作第二层：即专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；第三层：即项目的分包管理，负责施工过程的监督指导工作。通过建立上述质量安全部L」r严设计部VVV综合部工程部项目经理执行项目经理项目副经理项目总工计划部V各机构，综合后得到本项目施工管理的组织结构图。决策层是项目部以完成发包人下达的施工任务为目标的决策机构。EPC 项目经理是由公司任命、经发包人考核认可的驻工地的全权代表和最高领导，代表项目部全权处理和决策工程设计、采购、施工及合同管理中发生的一切问题。项目经理不在现场期间，由执行项目经理代行项目经理现场管理职责。决策层由 1 名项目经理、1 名执行项目经理、1 名项目副经理以及总工程师 1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出决策。1.3项目部主要人员与职能部门职责1.3.1项目部主要人员职责1.3.1.1 项目经理职责（1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；（2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；（3）组织编制项目施工组织设计；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；（6）负责项目成本控制工作，符合公司要求；（7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现的问题；（8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；（9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。1.3.1.2 执行项目经理职责（1）协助项目经理工作；（2）受项目经理委托，项目经理不在现场期间，由执行项目经理代行项目经理代行项目经理现场管理职责。1.3.1.3 项目副经理职责（1）在项目经理的领导下，负责现场施工安排和工程进度...
