优选文档 1设计研发中心组建方案（规划设计中心）说明：1、参照企业企业组织架构编制本中心组建方案2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”3、编制从 5 人调整为 7 人，但是先期阶段（至 2013 年 6 月 30 日）可按 5 人招聘年终前到岗 2 人。1.归纳要点词：设计研发 + 研发中心 部门角色定位：设计研发中心是企业产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创办，对于企业的可连续发展起到要点作用。部门职能作用：研发设计中心整体工作职能需求是：承载着企业经营产道德为的吸取、引进、推陈、设计、推行、结果六位一体的工作总和。行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的整体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略推行。1.1 部门责任目标：基于市场研究和行业解析，为企业投资决策供应支持；经过创办性的思想对产品进行正确定位、设计，且要用最少的投入为企业创办更大的价值。2.部门组织构架图（计划总编制 7 人）设计研发中心设计部设计研发匸片心总经理副总经理TY1 r1 r1F构造工程规划设计师建筑师景观设计师设计主管3.部门职责3.1 企业产品研究方面（设计总经理+三大师+构造工程师）①如期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究解析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不相同性质建筑风格演变，资料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材做法等的最新动向，如期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期刊；优选文档 2② 依照目标地块信息和企业开发战略，配合企业战略与合作中心、项目发展中心推行市场检查；③ 组织目标项目土地的现场察看工作，认识项目信息，查察项目周边四至情况，认识当地天气特色和地理特色，认识周边公共设施配套情况及交通组织大要；④ 依照市场调研和项目地块实质情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交企业战略与合作中心、项目发展中心；⑤ 负责收集企业目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地域规划设计理念和城市发展意向，认识目标地域规划设计风格和建筑设计风格，认识当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。⑥ 收集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，优选设计单位，组织评审各阶段设计成就，促进设计渐渐落实。⑦ 竣工查收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计有关记录，形成阶段性的成就解析和总结，为企业今后产品的研发积累经验；⑧ 从规划、建筑、园林、构造、设施、资...
