2011 年绩效考核改进政策公司各部室及所属项目部：为了进一步规范集团公司绩效考核工作、使绩效考核更加公平合理的评价每位员工的工作,同时也为了使公司的绩效考核工作真正做到有章可循、有法可依,特对原有绩效考核体系改进如下：一、公司层绩效考核政策制定委员会责任部门:人力资源部成员：所有职能科室经理、事业部经理、事业部副经理职责:制定采用固定考核表岗位的绩效考核任务、指标；定期修订；监督绩效考核体系运行，并对相应考核指标提供数据支持
二、绩效考核实施委员会组长：各事业部/分子公司办公室主任组员：各事业部副经理、总工、工程科长、技术科长每个季度举行绩效指标制定会议，固定指标库内容的确定、修订及完善，确定下一季度固定考核岗位的绩效考核任务及指标
三、各岗位考核表的制定（一）固定考核表将项目管理体系中可以设定固定指标的岗位定为固定考核,每年更新一次,每个季度只可更改权重,不可更改考核任务
1、采用固定考核表的岗位：财务部各岗位、项目部各岗位
2、考核表制定与修改:由绩效考核委员会进行制定与修改，部门经理只可以改动每个季度权限的设定
（二）传统绩效考核表除采取固定考核表的岗位外,其他岗位还采用原有的《目标管理与绩效考核》表单
四、虚线上级的设定（一）设定虚线上级的岗位事业部层、分子公司层科室的正职；财务管理人员
（二）虚线上级权重1、事业部层、分子公司层科室正职考核人和考核权重的设置：考核人事业部/技术安成本控制物资办公室人力资源被考核人〜分公司经全部经部经理部经主任部经理理理理事业部总工70%30%工程科长70%30%考綁掖考核人集团领导班予集团总经理集酬务ot 务购集团财务誠经理区域藩业部总经理区域财务总监区域財务S3財务总监70S集团财务•瞎理-集团财务誌经建一集因-般筋人员30%卿3 醐-区城财务貓10140%一一区齡司—關务人审 117170S注：依据咨询最终定稿确定
