word 编辑文档业绩目标责任承诺书根据股份有限公司（以下或简称“公司”）战略发展需要，为规范和明确公司与（以下或简称“能源公司”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、公司与能源公司的职责范围（一）公司职责1. 确定并传播公司的经营理念。2. 依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。3. 为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。4. 为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。5. 公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）能源公司职责1. 忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。2. 依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3. 依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。word 编辑文档5. 控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。6. 能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。7. 完成公司总裁交办的其他工作。二、能源公司业绩承诺目标（一）业绩目标承诺：时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第二季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。（二）销售毛利率不得低于下列指标：进口焦煤：%、进口动力煤%、国内焦煤%、国内动力煤%,上述指标均指已扣除佣金等居间费用。word 编辑文档（三）在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算：1. 本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的;未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。2. 居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准：原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用...
