卓越绩效评价准则》自我评价报告湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称“公司”)始建于 1958 年，经过 50年的改造、发展，现成为销售收入过 200 亿元，年产钢 600 万吨生产能力的钢铁联合企业，是中国南方专业化的优质宽厚板和精品线棒材生产企业。1 公司描述1.1 公司的环境1.1.1 质量优良的产品公司产品结构以高技术含量、高附加值的板材为主，线棒材为辅。公司一贯坚持“顾客满意是我们的最高标准”的质量方针，执行严于国家和行业标准的企业内控标准，产品内控率达 100%。1.1.2 独具特色的企业文化公司高层领导精心培育和大力倡导以顾客为中心的企业文化，确立了“成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业”的企业目标，形成了“善于学习，不断创新，争创一流”的企业精神和“做精做强、成本领先”的经营战略，践行“富裕员工，回报社会，精品强国”的企业使命。2 绩效改进系统公司一贯注重部门和整体绩效的改进，绩效改进的主要方式有：(1) 按照国际标准不断推进和完善 IS09001、IS014001、0SHMS18001 体系建设，使各过程始终处于受控状态，过程绩效得到不断改进，是冶金行业最先通过“四体系”认证的企业之一；(2) 全面导入和实施卓越绩效模式，对照《卓越绩效评价准则》进行不断自评和改进，同时结合公司的管理现状，引进了平衡计分卡、六西格玛、6S等管理方法，不断提高公司经营绩效。公司从 2001 年开始全面导入和实施卓越绩效模式，并于 2003 年获湖南省质量管理奖，2004 年获全国卓越绩效先进单位。3 团结务实、创新争先的领导集体 3.1 组织的领导3.1.1 高层领导的作用a、创建具有湘钢特色的企业文化近年来，公司紧紧围绕“做精做强，成本领先”战略，积极探索和建设独具特色的湘钢文化体系，构建支撑企业发展的文化平台。经过长期发展，公司逐步总结提炼出公司的企业文化理念体系：企业使命：富裕员工，回报社会，精品强国核心价值观：明德尽责，和合共生企业愿景：成为世界一流的宽厚板和线、棒材生产企业企业精神：善于学习，不断创新，争创一流企业作风：说了算，定了办经营理念：用诚信打造品牌，为客户创造价值b、科学确立公司中、长期发展方向、绩效目标及有效平衡相关方利益① 科学确立公司中、长期发展方向和绩效目标在主动寻找危机中，公司高层提出创建精品板材基地的愿景，走精品制胜之路，明确了公司近期发展目标：□短期绩效目标（至 2010 年）☆钢产量800 万吨、材产量 690 万吨。② 有效平...
