施工企业内部审计体系建设施工企业内部审计体系建设具体包括哪些内容呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。目前，大多数施工企业通常采用的是三级管理、三级核算管理模式，即：公司本部、子公司、各独立核算的分公司或项目部。大多数施工企业设立了内部审计机构，取得了一定的成效。但由于施工企业存在工程项目点多面广、组织形式多样化、资源配置不统一、人员流动性较大等行业特点，使其内部审计体系尚不能适应实际工作中存在的诸多困难，影响了内部审计作用的充分发挥，构建和有效实施内部审计体系已成为当前施工企业急需解决的问题。一、施工企业内部审计体系构建存在的主要问题施工企业日渐成熟的公司治理结构，使得建立健全相关的内部审计体系显得尤为重要。施工企业内部审计的发展时间比较短，内部审计体系尚在建立健全过程中，内部审计体系的构建主要存在以下问题。1. 认识不全面，作用难以发挥。一是部分内部审计人员没有认识到内部审计为企业管理服务的职能，完全把自己定位在监督者的地位，过分强调内部审计的独立性和权威性，从而容易引起企业其它部门的反感，产生对立情绪增加了审计的阻力，影响了正常内部审计工作的开展。二是部分企业领导者对内部审计的监督和服务职能缺乏了解，对内部审计机构不太重视，在进行企业机构改革时，将内部审计机构和内部审计人员撤并到财务部门，或单一地从财务部门中分离出内部审计机构和内部审计人员，使内部审计机构难以发挥作用。2. 内审机构的设置不统一，缺乏应有的独立性。一是法律法规没有明确规定我国内部审计机构在公司法人治理结构中的地位。二是隶属关系极不统一：有对财务副总（财务总监）负责的，有对总经理负责的，还有内部审计机构设在董事会或监事会的。由于施工企业内部审计机构及人员是受本部门、本单位的直接领导，在实际工作中，内部审计机构与被审计单位之间必然存在或多或少的利益关系，而内部审计人员与被审计单位及其人员也存在各种不同形式的利害关系，因此，从形式到实质上，内部审计缺乏应有的独立性。3. 内审人员业务素质不一，难以满足审计需要。施工企业内部审计机构审计人员大多数是财会人员，而工程项目管理、材料采购管理、法律业务等专业人才缺乏，使得内部审计机构的结构不尽合理。内部审计人员知识结构比较单一，理论水平和业务技能偏低，而且施工企业内部审计人员大多来自基层财务领域，知识面有限，难以满足内部审计的需要。4. 企业内部环境影响较大...
