机电二队 2024 年 10 月份经营分析报告编 制 单 位：机电二队编制日期：二〇一二年十一月一日机电二队 2024 年 10 月份经营分析报告一、生产任务完成情况表 1：机电二队 10 月份生产经营指标完成情况项目十月计划十月完成较计划增减累计计划累计完成较累计计划增减备注矿车运输量150100-5014401000-490电费140010129914-100969541471095530141383材料费7200068143-3857720000700501-19499租赁费550005500004930824930820（一） 电费：10 月份计划用电 140010 元，实际用电 129914 元较计划节约用电 10096 元，本月电量节约的主要原因是：南一皮调试期间。没有正常运行用电量较少。 （二）材料费：本月材料费计划 72000 元，实际消耗 68143 元，较计划节约 3857 元。节约原因分析：加强了废旧设备原件的二次利用，材料费累计较计划节约 19499 元。 （三）租赁费：10 月份计划 55000 元，实际 55000 元，实际与计划持平，环比相同。二、材料消耗情况表 2：机电二队十月份材料消耗情况表项目十月计划十月完成较计划增减累计计划累计完成较累计计划增减备注配件5000043571-6429500000450176-49824油脂60002040-39606600026135-39865其它材料1600022532653214400019458750587（一）配件：十月份完成情况与计划基本持平，累计完成情况较计划节约 6429 元，主要原因检修工检修到位，对机电科库房的废旧托辊的二次利用有所提高，强力胶带机托辊，更换光大公司提供的朔胶托辊加大了托辊的使用寿命。（二）油脂：本月油脂基本无支出，节约 3960 元，节约原因为上月有较多的剩余油脂，和设备保养较好。（三）其它材料：本月其它材料完成情况较计划超支 6532 元，分析原因主要为南一皮质量标准化和亮化和队内对各检修班质量标准化要求提高，质量标准化方面投入较多，尤其体现在风水管路刷漆、设备刷漆、电缆整理、各机头安全设施重新制作与各个岗位制度牌版更换。累计完成情况较计划超支约 50587元。三、班组指标对比分析表 3：班组指标完成情况表班组项目产量、进尺、提升量等材料费工效1工效2计划完成增（+）减（-）计划完成增（+）减（-）生产一班500-50生产二班500-50生产三班500-50电工班3985037719-2131钳工班2800026693-1307安装班40003731-269(一） 生产班：3 个生产班计划材料费与完成材料费基本持平。(二） 电工班：电工班本月材料节约 2131 元，主要原因检修到位。（三） 钳工班：钳工班本月节...
