一、工程部经理岗位责任制1、在处长的领导下，对工程部行政管理，工程质量和平安负全面责任;2、认真贯彻执行上级指示，命令和决议，并检查落实，负责召开工程部各项会议；3、坚持平安生产方针，严格督促各队执行各项规章制度，抓好工程质量，确保平安生产；4、组织建设正常的生产秩序，协助掘进，运输的互相配合，及时解决生产中的关键问题；5、严格执行财经制度，控制各项经济开支，抓好经济责任的落实；6、合理调配使用劳动力，提高生产率；7、协调工程部各经理之间的关系，做到分工明确，各负其责；8、定期向处长汇报工作；9、组织全工程部的质量、平安教育与抓好职工培训工作。二、平安负责人岗位责任制1、在经理领导下，负责全工程部工程质量、平安生产和技术管理工作；2、组织每旬平安大检查，及时组织召开各队平安生产平衡会，平衡解决平安检查中发现的各种问题，及时排除隐患；3、贯彻执行检查平安规程和作业方案的实施情况，深化现场，及时组织实行有利措施，确保生产任务的完成；4、负责质量标准化建设，完善平安措施，提高平安技术装备水平；5、负责制定工程部平安技术培训规划和年度培训方案，常常对职工进行平安教育；6、负责工程调度室工作，抓好调度指挥，协调全工程部井上井下生产，参加处有关会议；7、参加各类事故的抢险、抢救，参加事故调查分析，对事故调查处理坚持“四不放过〞原那么，找出原因，制定整改措施，并负责实施；8、负责识别工程部的危害因素，制定重大危害因素目标，指标和管理方案；9、负责工程部平安管理目标的制定和实施；10、组织编制事故应急救援预案，可行时组织演练，适时评审应急预案。三、质量负责人岗位责任制1、在工程部经理的领导下，负责工程部的生产，平安管理工作；2、执行处下达的生产作业方案，对工程部的生产平衡、调配，严格根据?施工组织设计?、?工程管理规划?和?施工作业规程?组织施工；3、抓好施工生产的过程控制，定期组织工程部平安大检查和质量验收，使生产在受控状态下进行，提高工程质量，消除不合格品和不平安隐患；4、主持生产调度会，常常深化施工现场，了解生产实际情况，落实会议决定，确保生产任务按时完成；5、对工程部生产、平安、质量负责，随时检查实施情况，发现问题及时解决处理，并向经理汇报；6、定期向处领导汇报工作。四、技术负责人岗位责任制1、执行上级方针、政策、法规和上级核发的技术标准、标准、规程及各项技术管理制度，在工程部经理的领导下负责工程部技术...
