物业管理方案XXXX 物业二 OO 八年八月本方案编制说明为了建立良好的合作根底，从双方长远开展合作考虑，我公司根据多年物业管理经验，特别是对综合大盘的管理，通过标准的高标准的物业效劳，使工程充分发挥最大的使用效率和经济效益。在降低经营管理本钱的根底上提高收益，保证物业的保值增值。本方案通过以下几个方面，表达我公司的管理思路和特点： 前期物业介入效劳内容 该工程入住及日常物业管理效劳内容 双方合作需明确事项 目前所管物业工程情况一览表 近三年财务状况表 获得荣誉称号第一局部 前期物业介入管理效劳一、前期物业管理介入的目的通过对该工程的参谋效劳，旨在实现如下几方面目标： 协助贵司进行合理投资。 打造高品位的居住环境，制造出一个高投资回报的物业，从而实现工程开展的最大价值；并获得客户群的认可。 根据贵司中长期的开展策略要求，提出专业意见及建议，优化工程，使其更具竞争力。 提高工程使用的合理性，降低工程后期的运行维护本钱。 用品牌信誉及专业能力，建立贵司的良好口碑。 促进该工程的物业销售推广，提升工程的品牌优势。二、我公司前期物业效劳优势 自 1998 年起，我公司与自家开发商形成了战略合作伙伴，为开发商提供全方位的前期物业管理效劳。拥有了十年的前期物业管理经验，从易被忽略的的小区道路、光照、机电设备选型、安装等环节为开发商节约投资。 经过十年内部开发与物业的磨合，使我们在甲乙方根底上，更有利于维护开发商利益，减少了相互责任推诿。 我公司在十年的开展中，为沈阳市多个中高端工程提供物业管理，形成了较专业的物业管理人队伍，也是我公司的核心竞争力，各专业线参谋资源在公司工程内部充分共享。三、前期物业执行模式 成立前期专业物业筹备小组根据本公司的物业管理经验，物业工程前期的物业工作不容无视，因此，为了更好的配合该工程前期开发、建设、销售等各阶段的工作，本公司将在双方签订?前期物业参谋效劳合同?后，成立该工程前期物业介入小组，该小组在该工程前期负责人的协调下，将全面负责和配合该工程的各项工作。 前期物业筹备小组的专业范围：前期物业介入小组成员包括了物业工程各阶段所涉及到的有关专业，包括：工程客服平安秩序维护环境清洁培训本公司将根据该工程实际工程进度和销售状况，随时调整专业介入人员。四、提供前期物业效劳〔一〕销售阶段的物业配合1．对销售人员的物业配合1〕对销售...
