物业经理述职报告 第一篇：物业经理述职报告 公司李总、各位同仁： 大家好
年初，公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写 xx 年物业优质服务的新篇章的工作宗旨
紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作
现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成情况 年初，按李总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标
科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%
李总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约 8 万元
企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面
二、回顾反思 落实整改提高 从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始仔细回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结 xx 年：只求无愧、但求无过
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够
4、制度上过于
