Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！物 料 控 制 篇第一章 物控概论企业的构成要素有哪些物料控制的精髓是什么物料控制不善容易造成什么损失良好的物料管理应具备哪些职能物料的区分方式有哪些企业管理五大要素是什么一个好的物料管理部门应具备什么样的职能第二章 物控的组织结构和职能第一节 物控人员的工作职责物料控制部门的工作职责有哪些物控主管的工作职责有哪些物控员的工作职责有哪些物控文员的工作职责有哪些物控人员的工作内容有哪些第二节 物控人员的岗位素养要求物控主管的岗位素养要求有哪些物控员的岗位素养要求有哪些物控文员的岗位素养要求有哪些第三章 物料计划与控制第一节 物料清单（BOM）什么是 BOMBOM 表实例物料编号有何作用与意义物料编号应遵循哪些原则物料编号有哪些方法物料编号管理办法产品编号实例第二节 ABC 分析法什么是 ABC 分析法ABC 分析法的主要作用有什么ABC 分析法计算的步骤有哪些ABC 分析法图例如何对 ABC 三类物料进行存量控制第三节 物料分析与计算周转率与周转天数如何计算废料率、利息率、服务供应率如何计算什么是安全存量，如何计算安全存量什么是最高存量，如何计算最高存量什么是最低存量，如何计算最低存量什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分什么是订购点，并举例说明如何计算订购点什么是订货量，如何计算订购量第四节 物料成本物料管理应从哪些方面降低成本存货总成本包括哪几部分存货储备成本包括哪些方面物料的订购成本包括哪些方面物料成本降低应注意哪些方面第五节 物料的请购、跟催与进料控制良好的物料计划有什么作用物料计划应经过哪几个步骤传统的物料管理方法存在哪些方面的局限物料供应不继会造成什么损失物料供应不继主要有哪些原因造成订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响订购点受哪三种因素影响购备时间分为哪几部分什么叫定量订购制什么叫定期订购制材料的准备方式有哪几种常备料的作用有哪些请购单流程图物料跟催的作用有哪些物料跟催箱物料跟催表物料控制的步骤有哪些第六节 存量控制哪些材料适用于存量控制存量控制的意义有哪些存货发生的原因有哪些为什么要进行存量控制存量控制有哪几个核心问题什么叫安全存量安全存量包括哪几大部分存量控制最常用的方法有哪几种订单生产型的存量控制有哪些方法存量控制办法如何从物料购备时间上节约时间物料控制程序第七节 物料控制的单据与报表物料...
