现代仓库管理培训教材February 20242024 年 2 月 培训目的： ① 提升仓库人员管理水平 ② 提高仓库人员工作效率培训纲要： 第一部分 ERP 原理 第二部分 仓库管理概论 第三部分 仓库管理实务 第四部分 安全/高效的仓库管理 第五部分 实际工作中的仓库管理第一部分 ERP 原理1． 从 库 存 管 理 的 订 货 点 法 到 物 料 需 求 计 划 MRP （ Material Requirements Planning）所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料
对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了
20 世纪 60 年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念
所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定
例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等
相关需求是根据物料之间的结构组成关系
由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求
由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是 ERP 思想的精髓
2． 从 MRP 进展到制造资料计划 MRPII（Manufactory Resources Planning）MRP 方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足
20 世纪 70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来
首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参加计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后
