班组副班长五好党员事迹材料 “我是一名党员，我没有特别的身份，但有一份特别责任，就是要做好模范带头作用”。他为了自己承诺的责任，经过几年来的刻苦钻研，从一点一滴做起，虚心向老员工请教和学习，很快掌握了工艺流程，成为业务骨干。 去年，担任重介班组副班长以后，能够合理安排班组工作，仔细做好设备的检修和保养。仔细对待检修项目，落实检修时间，针对每一项检修项目，他能够进行细致的监督，工作方法比较得当，及时发现解决了各类问题。一次他在更换加压过滤机滤帽时，他检查发现有条压条螺丝松动，及时安排检修人员对所有的压条全部进行了检查，又发现一条固定螺栓松动； 有的员工说：“不就是一条螺丝松吗，又没有掉下来”。下班后他找到这名员工，一起学习了以前相同的事故案例“因为固定螺栓松动，造成的整个滤盘损坏事故”，这名员工收到了教育，加强工作责任心。班组严格落实设备包机制，达到了人人有设备，人人有责任，每人对所设备名称、设备完好、存在问题、处理措施等情况，及时进行统计汇总，反馈信息解决问题。 创建精品岗位，促进班组工作。岗位建设就是班组建设，他严格落实各项规定，从精品岗位的标准、目的、意义等方面入手，在班组进行广泛教育，提高员工树立精品的意识，提升员工争先创优积极性。实行岗位责任划分，每天一个变化，严格检查考核，通过岗位标准、流程化建设，保证了班组工作有条不紊的进行。 积极主动参加厂部的创新改造，提出多项合理化建议。多年来因生产需要进行“倒系统”时，都需要把原煤分配刮板机停下来，先清理溜槽然后再“打翻板”，每次需要 2 个人操作用时 20 分钟左右。他反复观察提出合理化建议：缩小翻板尺寸改为斜翻板，减小打翻板力矩，方便岗位人员操作。机头翻板改造后，生产中可以一个人操作，时间缩短为 5 分钟，为系统调整提供了方便，提高了工作效率。 “工作就是责任，安全就是效益”，他说，安全就是最大的效益。每天班前会，天天讲安全、班班说安全，从安全事例、从身边事故说起，分析原因，汲取教训，能够严格抓落实，敢于管理。以制度管人，按制度办事，工作中严格规章制度的落实，制度面前人人平等。平常对班前会安排的安全工作，及时进行检查，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。针对出现的问题及时纠正，并在班后收工会中进行分析、讨论、处理，对班里的安全重点不放心人物，重点关怀进行帮教，使 2 名安全后进人员逐渐转化为安全积极...
