班组长工作参考计划范文 5 篇 班组长工作计划(一) 20xx 年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化开展之年。为进一步稳定公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司 20xx 年班组建立工作计划，各基层工会根据有关要求仔细贯彻施行。 一、目的要求 1、稳定与夯实公司六好六型班组建立工作方式根底，深化班组建立开展，丰富班组建立内容; 2、着力建立品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和开展公司特色班组文化。 二、工作主题 20xx 年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化开展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司 20xx 年班组建立工作计划和修正完善 20xx 年公司班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建立工作的年度目的要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组治理认识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立经历沟通会 营建公司班组建立工作浓重气氛，构成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目的，以推动六好六型班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作; 根据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作; 根据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。 根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为实在做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4 个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输消费治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。 班组长工作计划(二) 一、指导思想。 今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车...
