电信主管年终工作总结模板 电信主管年终工作总结模板 工作总结是对确定时期内的工作加以总结,分析和争辩,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的进展规律,下面我整理了电信主管年终工作总结模板，欢迎大家阅读！ 电信主管年终工作总结 电信主管年终工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、工程部工作总结进展的大局动身，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，留意实效，较好地完成了 2024 年各项工作任务，为企业经营服务和建设进展供应了人力资源保障，现将主要工作总结如下： 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建筑一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍，电信主管年终工作总结。 (一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培育高素养的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理力量、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中消灭的不正之风和腐-败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们依据上级的.布置和党委的支配在领导班子和干部队伍中广泛深化地开展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政力量，决策水平及干部队伍政治思想素养建设和拒腐防变力量得到了进一步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务学问学习和培训。 在仔细学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技学问，法律学问和其它业务学问，2024 年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、超拽分组工商管理、平安生产、财务管理、设备维护等业务学问培训班，不断拓宽了干部的学问面，提高了业务技能和驾驭市场的力量。 (二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，仔细做好年度考核考评工作，工作总结《电信主管年终工作总结》。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公正、精确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是 2024 年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考...
