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电力个人工作述职报告

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电力个人工作述职报告电力个人述职报告 1 各位领导、各位同志: 大家好 日月如梭、时间飞逝,转眼间又到了新的一年,一年来我始终保持着高度的工作激情和热情,脚踏实地、身体力行,恪尽职守、廉洁自律,在公司领导班子成员的信任和有力配合下,在全体干部职工的支持和帮助下,使我能够大胆而制造性地开展各项工作,保证了公司各项工作任务的顺利完成。在辞旧迎新之际,就我分管的多经生产监督管理工作向各位领导和同志们作以下述职: 一、坚持理论学习,切实增强企业经营管理的能力和水平 作为多经公司副总经理,我深知自己从思想和行为上要正确定位,进入角色,对上级的信息必须及时掌握,对公司的情况必须全面了解,这样才能对全局工作起到宏观决策和组织、协调、指挥作用。为此,我坚持把加强学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界来认识、对待。 一是加强理论学习。贯彻落实党的十六届六中全会精神,深刻领悟其丰富内涵和精神实质,在学习中明确方向,不断充实提高、更新自己的思想,并较好的运用到实践中去,拓展工作思路,不断提高自己的履职水平和能力。 二是加强政策学习。当前,社会监管环境越来越严,北京电力公司对依法法律规范经营的要求越来越高,这些形势对我们电力企业干部的综合素养也提出了更高的要求。为此,我不断加强政策学习,进一步提高认识,积极主动地讨论,正确认识和领悟北京电力公司关于法律规范劳动用工及工资管理、法律规范多种产业进展、法律规范招投标管理和强调执行力建设等一系列新政策的深刻内涵,并结合公司的实际,以积极的态度正确对待,以妥善的方法抓好落实,以坚决的态度强调执行,保证了各项工作的有序开展和平稳过渡。 三是加强调查讨论。作为一名管理者,不深化实际调研、掌握不了第一手材料就不能够统领好全局的工作。因此,在平常的工作中,我注重围绕企业改革、进展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题,积极实行各种方式,深化基层开展调查讨论。抽出时间到施工现场了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,及时深化有关单位了解情况,广泛征求职工意见,为正确决策提供了科学依据。 二、坚持以人为本,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 职工素养的高低决定企业管理和进展水平,建设高素养的职工队伍,既是形势和任务的需要,也是建设“一强三优”现代供电公司的根本要求。 在干部队伍建设上,我突出了“三建”。 一是建设“四好”领导班子...

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