电力企业营销分析 1、电力企业营销分析论文电力企业营销分析论文一、观念创新供电企业要以市场为导向，真正树立起现代企业的市场营销观念，抑制“重生产、轻营销〞思想
一些供电企业抓电网建立、抓平安生产、抓设备维护力度比较大，而相对无视了营销工作，而电力营销恰恰是供电企业实现经济效益的关键环节，只有把握好营销工作环节，做到电量卖得出，电费收得回，杜绝跑冒滴漏，才能实现企业经济效益的提高
因此，我们在管理上应充分认清电力营销的重要性，精确 定位，使一切生产经营活动听从和效劳于营销工作的需要，必需树立起“大营销、大效劳〞的理念，生产部门围绕客户效劳中心转，客户效劳中心围绕客户转，实现全局一盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以客户效劳中心为窗口做好优质效劳工作，对内标准营销工作流程管理， 2、完善营销鼓舞、约束机制，建立起现代企业的营销管理体制
二、管理创新电力企业的营销管理工作主要由业扩报装、抄核收、业务变更和计量管理四个局部组成，营销工作要实施过程把握，即监视检查标准工作行为和进一步实行措施，持续改进的过程
过程管理要健全制度,如业扩报装要标准业扩报装台账、电价核定、收费标准、装表质量、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行限时结办制，提高工作效率，实现“报装快、施工快、验收快、送电快〞的“四快〞目标
抄核收工作要加强工作质量考核，杜绝估抄、错抄、漏抄现象的发生，标准内部业务凭证的处理，加强电费审核，削减电费过失率，定期对电费账目应收、实收、欠费状况进展核对，确保电费资金平安
业务变更工作要标准工作凭证，现场核对，按权限审批
计量管理要 3、做好计量表出库校验、计量表现场抽检、故障计量表处理和计量表周期轮换工作
营销工作的各项业务环环相扣，任何一项工作没做好，都会影响到电费核算的正确性，造成企业经济利益的流失，因此，标准内部管理流程，实施过程把握是营销管理的核心，通过制定工作流
