电力平安个人心得 电力平安个人心得 平安生产关键在作风，着力点在基层，危险点就在生产现场
要强化平安生产始于现场、最终现场意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线
平安生产从国家电网公司直至基层供电所都格外重视，这对把握和削减各种事故发生起到了举足轻重的作用
如今有一种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少
但作为小型施工，往往重视程度不够，依据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是抓大放小的弊病，特别要引进各级领导和施工人员的高度重视
这就应验了一句俗话：阴沟的翻船，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必需在打算之列，不草率从事，不仓促上马
因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能抓大放小的必需齐抓共管，一样对待
所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员构造简洁
针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有： (1)对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风松散，麻痹大意，客观上增大了工作的任凭性
(2)对小型现场预备工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进展，随机应变，形式上的口头宣读工作票，不带着工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或承受不清楚，草率行为
(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不仔细，得过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场
(4)小型施工工程点多面广，有的工程公司甚至同时承建 10 余个小工程，平安管理力气缺乏
管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点
管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能准时出新
(5)小型工程平安经费严峻缺乏
其缘由：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对平安重要性生疏
