电子选购员岗位职责 选购员，除批发、零售农产品：选购机器、设备、工具、零件和服务，购置用于生产的原材料或半成品。下面是我整理的电子选购员岗位职责，供你参考，期望能对你有所关怀。 篇一 一、负责对公司的原材料、设备、办公、劳保、生产用品、水、暖、电气、基建修理材料等物资的选购工作。 二、依据各办公室需要，制定各类物品的临时选购打算，报请领导审批后准时选购。 三、做好预算工作，打算选购，打算用款，留意质量，留意节俭。 四、加强票据管理，防止丢失，做好物资选购用款申请、报销工作，严格执行财经制度，履行验收入库手续，做到物件、凭证对口，一次借款，一次清帐。 篇二 一、按生产打算要求到公司规定的供应商处选购。 二、做好供应商的付款申请。 三、严格依据材料打算的数量、规格、型号选购，不得搞打算外的盲目选购。 四、搞好调查争辩，把握市场信息。 五、宠爱本职工作，忠于职守，按时完成选购任务，树立为生产，工作服务的观点。 篇三 必需走出办公室，用自己的专长，挂念其它部门改善、增加功能。也就是说，用自己的优势，服务你的「内部客户」。 全部部门中，最常替企业制造价值的，或许就属研发、营销、企划、销售业务等部门。由于他们替公司制造新产品、制造获利，直接提升了公司的价值。 可是，制造价值，应当没有部门的差异。 不管任何部门，只要能认清楚你在组织中的「内部客户」是谁?合作伙伴是谁?主动出击，让自己和公司组织与供应链紧密地结合在一起，就可以制造价值。 以选购为例，在很多公司里，选购人员通常扮演一个比较被动的角色。不管是选购营运管理所需的设备、工具，或是选购生产所需要的原料、零组件，的功能，就是替公司省钱，节约本钱。 一般而言，选购商品与服务占公司总本钱的比重，可以高达七成。所以，企业主管都知道，选购做的好，可以直接改善基本面。 麦肯锡最新的争辩认为，选购人员在组织中的价值，应当不仅止于此。大部份选购人员与公司主管忽视了，其实选购也可以在制定策略、创新、研发，甚至拟定策略上，扮演更主动的角色，替公司制造价值。 像选购部门这种传统上比较被动的部门，该如何扮演更主动的角色? 选购员的岗位职责相对于生产等部门来说，更为的简洁，不同的行业会因行业的特别性而有所不同，但具体上都可以从以下层面去开放。 篇四 一、选购员负责原材料等物资的选购工作。 二、选购员必需遵守国家有关财政法规和财务制度，不得徇私舞弊。 ...
