电磁线有限公司总经理表态发言 电磁线有限公司总经理表态发言第 1 篇 各位领导、同志们： 大家好！近年来，我们迅达电磁线有限公司在县县政府和安宜镇党委、政府的大力扶持下，企业不断进展壮大，成为全县 10 强重点企业之一。2024 年实现产值亿元，开票销售亿元，利税 1100 万元。今年，公司将紧紧围绕全县工业经济突破年”和我镇“开票销售二十亿，财政收入超亿元”的目标，理清思路迈阔步，埋头苦干创大业,力争实现产值 7 亿元，开票销售亿元，利税 5000 万元，同比分别增长 300%、295%、354%，奋力跻身全国大型电磁线行业前列。我们将着重抓好以下几方面工作： 一、科学组织生产增总量 尽管目前我们有较好的市场空间和市场份额，产品已辐射到全国20 多个省、市，但对比县镇两级党委、政府的希望和要求，跳出 XX看迅达，放眼未来看迅达，我们的生产总量、产品质量、科技含量、利税增量还有较大差距。为此，我们将：一是在培育人才队伍上做文章。今年公司高薪聘请 6 名管理人才，招聘 35 名技术骨干，优选15 名业务尖子分别到 XX、天津等电工企业跟班学习，分期分批对所有员工进行技术培训，加快建立一支高素养、懂管理、善经营，勇于迎接更大更新挑战的人才梯队。二是在协调资金运作上做文章。大力加强银企合作，以良好的信誉赢取各大商业银行信贷支持，并积极争取省重点企业财源建设扶持资金和国家、省、市星火计划专项资金，通过多方筹措，力争组织 1 亿元流动资金，确保企业“吃饱喝足”，开足马力。三是在提升产品质量上做文章。不断增强员工的敬业精神和责任意识，严把质量三关。即原辅料不合格的绝不准进厂门关，上游工序产品不合格的绝不准进下游工序关，成品不合格的绝不准出厂门关。四是在开拓市场空间上做文章。不断优化销售队伍，安排四名销售经理分别负责西北、东北、西南和东南四个大片，找准产品定位，明确主攻方向，2024 年力争再开发国内特大型变压器和电机厂家 5-10 个。及时调整营销策略，逐步淘汰资金信誉度差的中小客户，将目光锁定德国西门子、山东鲁能、上海ABB、河南许昌、沈阳变压器等成长型、高科技型、巨人型企业。通过精心组织，科学调度各种生产要素，加快提升公司对外形象和竞争实力。 二、大力加强投入添效益 一是加强装备投入。在开足原有机器设备生产线的基础上，再投入500 万元，新上 2 台漆包机，2 台连续挤压机，2 台丝包机，满负荷生产，实现产值亿元，销售亿元，利...
