电销主管年终总结电销主管年终总结 1 光阴似箭，日月如梭，两个月的光阴又已悄然而逝。在这六十多个日子里，由于各位领导和同事的关怀，我顺当地完成了自已的本职工作。回想起这两个月的工作，期间有许多感动，有许多值得我记忆和保藏的东西。在此我特别感谢公司给我这次机会熬炼自己。也是为了在以后的时间里面，更好地完成工作，不辜负领导和同事对我的厚望，为以后的工作做更好的铺垫，坚持认真专业，规避失误。我将近两个月的工作状况总结如下： 走上电销主管已经有两个月的时间了，在这段时间里面学到了许多，也让我明白了，做一个合格并且优秀的主管最重要的就是需要具备专业的业务技能和项目把控以及宏观统筹力量。 作为主管接触的项目目前主要是邓白氏的相关项目，但是角色不一样了，因此面对的事情和责任就不一样了。从 7 月份开头接触邓白氏的项目以来，已经不记得多少次凌晨的下班，面对着客户的怀疑，面对着重重考验，无疑对我们来说是一个巨大的挑战。但是我们没有放弃，我们坚持着，走到今日回忆起来那不是苦痛的经受，那确是我人生一笔最大的财宝。由于我学到许多之前学不到的东西，我接受了高标准的挑战，后期的项目我将会有许多阅历去实践。因此带邓白氏 hp 项目来说，我自己经受两个阶段，督导到主管的过渡，从最初的 10 人团队到后期的 90 人团队，从最初的个体人员把控到后来的团队进度把控，我实现了角色的转换，也经受了许多次的考验。最终以项目总收入四十七万的成果顺当完成项目！ 电销主管年终总结 2 在做邓白氏项目的同时，我接手了一个百瑞利欣的项目，由于客户之前和我们合作的一个项目不是很快乐。因此接手这个项目的同时，我告知自己肯定要将这个项目做好，将客户对我们评价有所改观，提高我们客户感知度，赢得后期的长期合作。从项目初期需要完成几千的数据量，到最终我们需要完成的三万六的数据量，对我而言无疑又是一个考验，期间电信系统还频繁故障为我们项目的进度形成了层层堡垒。面对此，和 it 部门的协调以及其他主管的协调，准时有效地调配人员，支配加班，最终我们以顺当完成了客户需要的三万六的数据量。从这个项目，让我明白了良好的协作和沟通力量也是作为一个主管把控项目必需具备的！ 在面对做熟识数据清洗项目，我们又迎来又一个挑战即华晨汽车满足度问卷，这个项目和我们之前的项目相比，不是难度有多大，而在于考验我们现有访员的耐力和项目管理人员的统筹力量。一个问卷下来需...
