矿原煤生产计量管理规定VIP专享

矿原煤生产计量管理规定 一、三井原煤产量计量规定 三井原煤产量全部采纳核子秤计量，主井提升勾数作为原煤产量的辅助计量。 计量工具的管理 1、主计量工具的管理 ⑴零点检测 ①质管中心每旬要对核子秤进行一次零点检测，三井皮带工区要及时主动地配合测试，皮带工区若不配合零点检测,一次罚皮带工区 500 元。 ②当装有核子秤的皮带出现截短、更换、断带、大修等情况时，三井皮带工区应及时向矿总调度室汇报，由矿调度室通知质管中心及时对核子秤进行零点检测。若皮带工区汇报不及时,造成核子秤计量出现较大偏差，对皮带工区罚款 1000 元，对单位党政主管领导各罚款 200 元。 ⑵实物标定 ①质管中心每年要对三井核子秤进行一次实物标定，进行实物标定时，皮带工区必须安排 4～6 名人员进行配合。 ②当核子秤计量数据和主井提升计量数据发生较大偏差，且不能找出偏差原因时，矿总调度室及时通知质管中心对核子秤重新进行实物标定。 ③实物标定后，任何人不得擅自调整计量参数。否则对责任人给予留矿察看的处分。 ⑶核子秤的维护及保养 ①井下核子秤日常维护保养按庞矿发[XX]99 号文件规定执行。 ②质管中心应设有一名井下核子秤专管人员，负责三井核子秤的巡查、监管工作。三井巡查每月分别不得少于 2 次，巡查情况形成书面材料，于当日 17 时前，报送矿总调度室。所有巡查数据矿总调度室要建立档案，巡查每少一次罚责任人 50 元。 ③生产后勤服务中心必须保证传输信号的畅通，出现传输信号中断时，调度室立即安排生产后勤服务中心进行处理，并于 12 小时内处理好，否则，对生产后勤服务中心罚款 500 元，对单位党政主管领导各罚款 200 元。 ④核子秤远程通讯站，打印机等设备由矿总调度室负责维修管理。 2、辅助计量工具的管理 ①三井机电工区调度值班室，要分别对每日各主井提升的空载数进行严格统计，并于次日 7 时前汇报矿井调度室，矿调度室仔细记录备案。凡每晚报一次，对当班值班领导罚款 100 元。 ②严格按主井提升箕斗的容量进行装煤，误差不得超过±5％，否则每发现一次，罚装载工 200 元，罚责任单位 500 元。 二、三井采区原煤产量计量规定 各采区日常原煤产量的计量实行采煤工区报产的方法。即由各采煤工区根据当日生产情况，以书面的方式，向矿井调度室报告当日采煤推动情况。某某井的采煤工区向矿总调度室汇报；张小楼井的采煤工区向张小楼井井调度室汇报，东城井向井生产办汇报...