争辩生助研工作总结 商量 生助研工作总结 20xx 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样
在这一年的时间里，我们经受了酸甜苦辣，但是，最让人值得傲慢的是，我学习到了很多工程管理和质量把握的学问，同时在平常的工作中得到应用，并积累了一些相关阅历
下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践，请领导评审
工程管理分为九高校问领域，分别是：范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理
范围管理最应当关注的是：防止不必要的变更
但是目前工程组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进展需求确认，使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是工程组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大量的变更
我们始终以来的想法就是"抓两头，控中间'，所以，需求阶段建议承受原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求确定要业务部门确认
另外，据我的阅历，工程组在制定工程预备的时候，确定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作
事实证明，假设依据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟
时间管理重要的是保证工程进度与预备全都，但是受各方面缘由制约，几乎没有一个工程组能够依据进度预备执行工程
人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是支配给人十天完成，那这个人就确定
