施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效
3、采用“四新”技术
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量
结合实际，经济可靠
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排
4、统筹安全，科学合理
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力
三、工程概况工程名称：工程地点：四、项目（一）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：① 与企业设计的项目管理、组织形式相适应
② 与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应
③ 与弹性、一次性现场施工的特点相适应
④ 面向施工现场，人员精干、高效，施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的
