专业资料项目实施及售后培训服务4.1 工期计划4.1.1 项目实施计划项目实施计划（PIP）是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。1．项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。2．任务职责分工：任务职责的分工是将软件项目开发单位的施工人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调。为便于管理，定期召开系统协调会。3．工程进度安排：由于本项目是客户整个信息管理系统的一个重要组成部分，牵扯到客户单位各部门之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。4.1.2 项目实施进度表根据本项目建设容和建设目标的要求以及从 XX 发展的实际需要出发，确定"XXXX项目”建设工期为期 3 个月（计 90 天）。根据 XX 的项目采购要求，为便于项目管理和项目实施，我制定出符合用户要求的工期进度表，具体图表 1：施工进度表时间实施工作容完成时间第 1-30 日>项目需求调研，对用户需求进行详细调研在签订合同 3专业资料＞撰写项目需求计划书个月完成交货、安装、验收并交付使用（要求用户在计划安排时间提供相关支持）第 8-15 日对产品安装现场进行调研和和软硬件环境测试，确保安装环境符合产品安装要求；第 31-45 日＞完成项目需求说明书。需求说明包含系统总体设计：数字 XX 门户系统、特色资源库建设与发布系统的六个子系统以及七个新库的设计。＞完成项目开发计划书＞交由用户签字确认第 46-65 日＞CALIS 数字 XX 门户系统个性化功能开发实施；＞DIPS 特色资源库建设与发布系统的个性化功能的实施；第 66-70 日完成系统的部署、安装和调试；第 71-75 日＞进行系统测试；＞开始系统试运行；第 76-85 日＞对维护人员进行系统管理、维护培训（提供技术资料）；＞对使用人员进行系统操作培训（提供操作手册）；第 85-88 日进行系统的分布初步验收工作；专业资料第 89-90 日＞完成终验收，正式上线投入使用；＞正式移交软件系统使用授权；＞移交软件系统光盘介质及全套技术文档。4.2 安装与测试案4.2.1 项目组织XX 公司对项目采取分层管理式，主要分为公司高级管理层和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责...
